Inteligência Operacional + SAP Business One
Decisões de produção e compras orquestradas diretamente sobre a Service Layer do SAP Business One.
O Cenário da Empresa
Indústria de manufatura com catálogo de mais de 8.000 SKUs e processos mistos MTO (Make-to-Order) e MTS (Make-to-Stock), onde os planejadores de PCP sofriam com lentidão do MRP nativo e falta de previsão de ruptura de matérias-primas.
Os Gargalos e Riscos Existentes
O ERP processava transações fiscais e contábeis perfeitamente, porém o planejamento de fábrica dependia de planilhas paralelas desconectadas, provocando paradas em linhas de montagem.
- Cálculo de MRP estático e demorado, executado apenas no fechamento noturno e defasado para pedidos urgentes;
- Incapacidade de correlacionar carteira de pedidos com ordens de compra em trânsito e lead times reais de fornecedores;
- Divergência crítica entre estoque físico na expedição e saldo fiscal registrado no sistema;
- Ruptura de insumos críticos detectada somente no momento de alimentar a máquina na fábrica.
Como os Sistemas se Conectam
Arquitetura distribuída em microserviços .NET que consome a Service Layer do SAP B1 via pool de conexões autenticadas, sincronizando dados analíticos em réplica otimizada SQL Server e SAP HANA.
SAP B1 (HANA/SQL)
Transações centrais e cadastros mestres
Service Layer & CDC
Sincronização assíncrona tolerante a falhas
Motor de MRP & Ruptura
Algoritmos MTO/MTS e análise de carteira
Cockpit Executivo & WMS
Painéis em tempo real e coletores de fábrica
Funcionalidades Operacionais
Construção de uma plataforma web industrial dedicada que centraliza o controle de MRP, análise de estoque mínimo com base no lead time de fornecedores e cockpit executivo de faturamento e ordens de fabricação.
Cockpit e Telas Operacionais
* As telas foram sanitizadas para preservar dados fiscais e identidades confidenciais de clientes.
Complexidade Superada
Mitigação do limite de concorrência e sessão na Service Layer do SAP através de pooling inteligente;
Sincronização bidirecional em sub-segundos de ordens de produção sem sobrecarregar a base transacional;
Tratamento de estruturas de produtos multinível (BOMs complexas) com árvores de dependência profundas.
Redução de 74% no tempo de planejamento de compras e eliminação de paradas não programadas por falta de matéria-prima.
A implementação estabilizou a operação, eliminou paradas por falhas de integração e entregou à diretoria previsibilidade total sobre os indicadores de negócio.
TECNOLOGIAS UTILIZADAS
Podemos analisar os gargalos da sua operação e desenhar uma arquitetura sob medida.
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